企業(yè)平臺期是企業(yè)發(fā)展中的一個重要階段，它既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在這個階段，企業(yè)需要突破重圍，走出瘦身迷宮，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。那么，企業(yè)平臺期如何突破重圍呢？下面就是一些關(guān)鍵策略。

　　優(yōu)化資源配置

　　企業(yè)平臺期需要對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，精簡不必要的部門和崗位，避免資源的浪費。同時，企業(yè)需要重新評估和調(diào)整資源的配備情況，以保持資源的高效利用和合理分配。此外，企業(yè)還可以通過外部合作或者與其他企業(yè)合作，實現(xiàn)資源的共享與互補(bǔ)。

　　創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)

　　企業(yè)平臺期也是一個創(chuàng)新的階段，企業(yè)應(yīng)該加大研發(fā)投入，不斷推出新產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足市場的需求。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以提高自身的競爭力，打破傳統(tǒng)格局，獲取更多的市場份額。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式、營銷策略等方面的創(chuàng)新。

　　拓展新的市場

　　企業(yè)平臺期需要找到新的增長點，拓展新的市場。這可以通過市場調(diào)研和分析，找到有潛力和機(jī)會的市場領(lǐng)域，并積極布局。拓展新市場可以提高企業(yè)的市場占有率和品牌影響力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

　　加強(qiáng)品牌建設(shè)

　　企業(yè)平臺期也是一個建設(shè)品牌的階段，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌價值和認(rèn)知度。通過投入更多的資源和精力，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)、品牌形象等方面持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化，樹立企業(yè)在市場中的良好形象和口碑。

　　加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

　　企業(yè)平臺期需要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，吸引和留住的人才。企業(yè)應(yīng)該制定人才引進(jìn)和培養(yǎng)計劃，建立完善的人才管理機(jī)制。通過提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，建立一個高效的團(tuán)隊協(xié)作環(huán)境。

　　注重績效管理

　　企業(yè)平臺期需要注重績效管理，建立科學(xué)的績效評估體系。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，及時反饋和評估員工的工作表現(xiàn)，激勵和調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)組織與員工之間的溝通和協(xié)作，形成良好的工作氛圍和合作關(guān)系。

　　企業(yè)平臺期是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的階段，需要采取一系列的策略來突破重圍，走出瘦身迷宮。優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)、拓展新的市場、加強(qiáng)品牌建設(shè)、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)以及注重績效管理，都是企業(yè)走出困境的關(guān)鍵步驟。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，靈活應(yīng)對市場的變化，謀求長期穩(wěn)定的發(fā)展。